Khi các nhà đầu tư lật đổ CEO của Dhanlaxmi Bank và LVB, các ngân hàng tư nhân cũ sẽ bị soi

Việc sa thải các CEO tại hai ngân hàng đã làm dấy lên lo ngại đối với những người gửi tiền khi Ngân hàng Hợp tác Punjab và Maharashtra (PMC) sụp đổ vào năm ngoái, sau đó là kinh nghiệm suýt chết của Yes Bank.

Theo các công đoàn ngân hàng, vai trò của RBI trong ban giám đốc của Ngân hàng Dhanlaxmi nên được xem xét lại, vì nếu không ngân hàng trung ương sẽ trở nên có thể giải đáp được nếu mọi việc trở nên tồi tệ.

Hoạt động của các ngân hàng tư nhân thế hệ cũ đã được chú ý với các cổ đông của hai ngân hàng khu vực tư nhân, Ngân hàng Lakshmi Vilas (LVB) và Ngân hàng Dhanlaxmi sa thải giám đốc điều hành của họ trong khoảng một tuần và Ngân hàng Dự trữ Ấn Độ (RBI) đang giám sát chặt chẽ hoạt động của họ. Các nguồn tin cho biết, trong khi không có người thúc đẩy mạnh mẽ cho các ngân hàng này, một loạt các nhà đầu tư mạnh mẽ đang kêu gọi các cú hích với giai đoạn chuẩn bị cho việc tiếp quản hoặc sáp nhập các ngân hàng này.

Hôm thứ Tư, các cổ đông của Ngân hàng Dhanlaxmi có trụ sở tại Kerala đã bỏ phiếu chống lại việc bổ nhiệm Sunil Gurbaxani làm giám đốc điều hành và giám đốc điều hành, mặc dù RBI đã chấp thuận việc bổ nhiệm ông trong thời hạn ba năm kể từ ngày nắm quyền. Tuần trước, các cổ đông của LVB đang gặp khó khăn đã bỏ phiếu chống lại việc bổ nhiệm bảy giám đốc vào hội đồng quản trị của mình, bao gồm S Sundar làm Giám đốc điều hành và Giám đốc điều hành, và những người thúc đẩy KR Pradeep và N Saiprasad.

Mặc dù các ngân hàng này đã tồn tại trong vài thập kỷ, nhưng chúng không có nhóm thúc đẩy nào có thể đưa các ngân hàng này phát triển. Hai ngân hàng có trụ sở tại miền Nam khác - Ngân hàng Nam Ấn Độ và Ngân hàng Liên bang - đã hoạt động như một ngân hàng do hội đồng quản trị điều hành mà không có người quảng bá. Tại Ngân hàng Karur Vysya, cổ phần của nhà quảng cáo là 2,11% và không có nhà tài trợ nào ở Ngân hàng Karnataka. Tất cả các ngân hàng này là mục tiêu tiếp quản hàng đầu nếu RBI đồng ý, vì việc tiếp quản hoặc sáp nhập một ngân hàng không thể thực hiện được nếu không có sự chấp thuận của ngân hàng trung ương.

Việc sa thải các CEO ở hai ngân hàng đã khiến người gửi tiền lo ngại vì sự sụp đổ của Ngân hàng Hợp tác Punjab và Maharashtra (PMC) năm ngoái được theo sau bởi trải nghiệm cận kề cái chết của Có Ngân hàng. Tuy nhiên, RBI đã can thiệp kịp thời và cứu vớt Yes Bank, ngăn chặn sự cố hệ thống. Ngay cả trước PMC Bank và Yes Bank, sự sụp đổ của IL&FS vào năm 2018 đã khiến toàn bộ khu vực tài chính rơi vào tình trạng hỗn loạn.

Ngân hàng Lakshmi Vilas

Các vấn đề trong LVB dựa trên Chennai đã âm ỉ trong một thời gian khá dài. RBI đã để tình hình kéo dài ở Ngân hàng Lakshmi Vilas quá lâu. Công ty tư vấn Instittitution Investor Advisory Services India Limited (IiAS) cho biết họ không thể để xảy ra một tai nạn khác trong lĩnh vực tài chính sau IL&FS, PMC và Yes Bank, đã khuyên các cổ đông bỏ phiếu chống lại việc bầu lại giám đốc.

Mọi thứ có thể xảy ra sai sót với một ngân hàng, đã xảy ra sai sót với LVB. Và trong khi không ai gọi ngân hàng là ngân hàng vỡ nợ, thì thực tế là như vậy. RBI hy vọng đã sẵn sàng một kế hoạch dự phòng, mặc dù không rõ cơ quan quản lý sẽ cần những gì để bắt đầu hoạt động, IiAS cho biết. LVB lỗ ròng 112,28 Rs crore trong quý tháng 6 năm tài chính 21, so với mức lỗ 237,25 Rs trong cùng kỳ năm ngoái. EPS của nó là -3,33%. Gần một phần tư số tiền ứng trước của ngân hàng đã biến thành tài sản xấu. Tổng tài sản không hoạt động (NPA) của nó là 25,40% trong số các khoản tạm ứng tính đến tháng 6 năm 2020, so với 17,30% một năm trước và tổng tiền gửi được chốt ở mức 21.161 Rs crore.

Tỷ lệ vốn cấp 1 của LVB đã chuyển sang âm lần lượt là 0,88% và 1,83% vào tháng 3 năm 2020 và tháng 6 năm 2020 so với mức yêu cầu tối thiểu là 8,875%.

Con đường phía trước là gì? RBI đã chấp thuận rằng các công việc hàng ngày của ngân hàng sẽ được điều hành bởi một ủy ban giám đốc (CoD) gồm ba giám đốc độc lập. Shakti Sinha, giám đốc độc lập cho biết CoD này sẽ thực hiện quyền tùy ý của MD và CEO trong thời gian tạm thời.

Trong khi Meeta Makhan là chủ tịch của CoD, Shakti Sinha và Satish Kumar Kalra là các thành viên khác. Với tỷ lệ bao phủ thanh khoản (LCR) là khoảng 262% vào ngày 27 tháng 9 năm 2020, so với mức tối thiểu 100% theo yêu cầu của RBI, người giữ tiền gửi, người nắm giữ trái phiếu, chủ tài khoản và chủ nợ được bảo vệ an toàn, Sinha cho biết .

Giải thích nhanhbây giờ là trênTelegram. Nhấp chuột vào đây để tham gia kênh của chúng tôi (@ieexplained) và luôn cập nhật những thông tin mới nhất

Đề xuất sáp nhập gần đây nhất đến từ Clix Capital được AION hậu thuẫn và các cuộc thảo luận với họ đã được báo cáo. Ngân hàng trước đó đã được SREI Capital thu hút. Nó gần như gắn liền với Indiabulls Housing Finance, nhưng RBI đã phản đối đề xuất sáp nhập. RBI có thể sẽ đưa ra kế hoạch sáp nhập hoặc tiếp quản LVB. Ai sẽ là người cầu hôn? Nó có thể là một ngân hàng PSU. Một nguồn tin ngân hàng cho biết RBI không đủ khả năng để duy trì luồng tin xấu ổn định phát ra từ lĩnh vực tài chính.

Ngân hàng Dhanlaxmi

Ngân hàng Dhanlaxmi có trụ sở tại Thrissur đã chứng kiến ​​một cuộc chiến khác, với một số nhà đầu tư có mạng lưới cao phản đối những thay đổi được đưa ra bởi hội đồng quản trị do Gurbaxani, người tình cờ được RBI bổ nhiệm.

MA Yusuff Ali - người quảng bá cho nhóm Lulu Mall của Kochi và Dubai - người nắm giữ gần 5% cổ phần, Gopinathan CK với 9,79% và Kapil Wadhawan của nhóm DHFL (4,99% cổ phần) là những cổ đông hàng đầu của ngân hàng. Yusuff Ali cũng nắm giữ cổ phần đáng kể trong Ngân hàng Nam Ấn Độ và Ngân hàng Liên bang.

Trong một bức thư gửi đến Thống đốc RBI, Hiệp hội Nhân viên Ngân hàng Toàn Ấn Độ (AIBEA) cho biết: Vào đầu năm nay, ban lãnh đạo cấp cao nhất đã thay đổi và trong những tháng gần đây, chúng tôi lo ngại rằng có lẽ ngân hàng một lần nữa đang tiến hướng đi sai. Thay vì củng cố lợi nhuận và tăng cường hơn nữa ngân hàng, chúng tôi nhận thấy rằng những nỗ lực đang được thực hiện để thay đổi cấu hình kinh doanh có thể khiến Ngân hàng gặp khó khăn.

AIBEA cho biết một số chi nhánh đã được mở trước đó ở các bang phía bắc Ấn Độ và ngân hàng này đã gặp vấn đề do kiểm soát và giám sát không đầy đủ. Do đó, tình hình đã nảy sinh, bao gồm cả theo quan điểm của RBI, và các quyết định này đã phải được xem xét lại và ngân hàng đã đóng cửa nhiều chi nhánh trong số đó. Nhưng chúng tôi biết rằng một lần nữa họ đang cố gắng mở thêm chi nhánh ở các bang phía bắc trong khi ngân hàng có cơ sở hạ tầng không đủ để quản lý hoạt động kinh doanh ở những khu vực đó. Tương tự, tỷ lệ chi phí trên thu nhập tại ngân hàng này đã cao và không cần nói rằng cần phải cải thiện đáng kể tỷ lệ này, Tổng thư ký AIBEA CH Venkatachalam cho biết.

Nếu ngân hàng trung ương không can thiệp hiệu quả vào công việc của ngân hàng này ngay bây giờ, một lần nữa nó sẽ gặp vấn đề. Theo Venkatachalam, người dân và khách hàng của ngân hàng dần dần lấy lại niềm tin của họ về ngân hàng và bất kỳ sự đảo ngược nào tương tự sẽ là hành động tự sát đối với ngân hàng.

Tổng tiền gửi của Ngân hàng Dhanlaxmi ở mức 10.904,07 Rs tính đến tháng 3 năm 2020. Nó tạo ra lợi nhuận ròng 6,09 Rs crore và doanh thu 236,65 Rs trong quý kết thúc vào tháng 6 năm 2020. Tỷ lệ an toàn vốn (CRAR) theo Basel III và CRAR cốt lõi tính đến tháng 3 năm 2020 lần lượt là 14,41% và 10,69%. NPA gộp đã giảm từ 495,84 crore Rs vào ngày 31 tháng 3 năm 2019 xuống 401,22 Rs vào ngày 31 tháng 3 năm 2020

Theo các công đoàn ngân hàng, vai trò của RBI trong ban giám đốc của Ngân hàng Dhanlaxmi nên được xem xét lại, vì nếu không ngân hàng trung ương sẽ trở nên có thể giải đáp được nếu mọi việc trở nên tồi tệ. (RBI) không thể coi nó chỉ là một ngân hàng nhỏ dựa trên quy mô tiền gửi của nó. IiAS cho biết cần phải chuẩn bị cho cú sốc toàn hệ thống mà sự sụp đổ của tổ chức cho vay này có thể gây ra đối với các ngân hàng khu vực tư nhân thế hệ cũ - hầu hết trong số họ cần vốn.

Với đại dịch Covid-19 vẫn hoành hành, RBI có quá đủ trong tay. Điều đó nói rằng, theo các nguồn tin ngân hàng, ngân hàng trung ương không nên ở trong một chế độ phản ứng, mà phải trực tiếp giải quyết vấn đề một cách trực diện.

Chia Sẻ VớI BạN Bè CủA BạN: